钢管大企业好品质

 12月5日，南京巨龙钢管有限公司副总经理刘志华，采购主管邓宝刚赴沙钢专程造访，为沙钢送来一面“生产，保供有力”的锦旗，以感谢沙钢历年来为南京巨龙提供的高质量管线钢产品。
    沙钢集团有限公司总工程师张晓兵热情接待他们一行，感谢南京巨龙对沙钢产品与优质服务的肯定。他说，这是我们沙钢集团的荣誉，也是我们全体干部职工的荣誉，此次锦旗赠予表达了南京巨龙钢管有限公司对沙钢管线钢产品和服务的高度肯定，也是对我们莫大的鼓舞，我们将继续不断追求品质的卓越，力争与南京巨龙开展更深入的合作，拓展管线钢产品的市场份额，不忘初心，砥砺前行，共创辉煌。
    据了解，南京巨龙钢管有限公司隶属于中石油渤海石油装备，是中石油旗下从事钢管生产、销售及相关技术服务的综合性钢管企业。沙钢集团与南京巨龙钢管有限公司的合作，始于2009年，通过合作，沙钢分别为南京巨龙钢管有限公司西气东输二线、西气东输三线、中缅线、陕京四线、中俄东线等 重点管道工程以及地方管网唐山LNG、山东管网、浙江燃气等工程提供高品质的X65级别以上管线钢产品累计近30万吨。

一方面，贯彻“责权利”相统一原则，结合“赛马”指标及年度、月度目标，每月将各项成本费用指标分解到车间、班组、岗位，依据完成情况发放绩效工资，以此调动全员降本增效积极性，并广泛开展节支性劳动竞赛、修旧利废、小改小革和技术攻关活动，不断完善赛马机制，不断拓宽“八大创收渠道”，不断夯实“千人千项攻关活动”，充分调动员工参与积极性。
另一方面，做好成本“赛马”六方面指标统计分析，依据“赛马”实际情况制定降本目标和计划实施方案。对各项成本费用指标实施日、周、月动态管理。做好日环比分析、周对比分析、月度环比、完成情况对比分析，及时召开成本分析会，坚持问题导向，有针对性地制定措施。同时，指导、协助班组做好成本基础台账，指导车间做好成本费用和技术指标以及能源指标基础台账的分析，协助设备科做好能源管理、备件管理、外委费用管理等工作、协助技术科做好技术指标攻关措施制定等工作。
数据显示，安源轧钢厂能源消耗持续下降，1-11月综合电耗83.927kwh /t，全国排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；钢筋电耗56.36 kwh /t，全国排名第6位；盘线电耗125.565 kwh /t，全国排名第12位；1-11月煤气消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月吨材成本比公司考核成本节约7.67元/吨，预计比公司年度计划多创效2350.82万元。